La clé de la motivation des employés d'organisations à but non lucratif

Ce n'est un secret pour personne que les organisations à but non lucratif ont des budgets serrés et que le processus de recrutement peut être difficile pour les personnes travaillant dans le département des ressources humaines. De nombreuses organisations à but non lucratif sont en mesure d'embaucher des personnes formidables, mais elles les perdent un an ou deux plus tard lorsqu'elles ont acquis des compétences commercialisables et qu'elles passent à une organisation à but non lucratif plus importante ou même au secteur lucratif.

L'embauche dans le secteur associatif semble toujours être soutenue, mais de nombreux experts de l'emploi affirment que cela est dû au fait qu'environ 20 % de l'embauche consiste à pourvoir des postes que d'autres ont quittés. Il est difficile, mais possible, d'attirer et de motiver les employés des organisations à but non lucratif pour qu'ils continuent à travailler dur et restent au sein de l'organisation.

Qu'elle soit à but non lucratif ou lucratif, toute organisation a besoin que ses employés restent motivés pour réussir. Bien qu'il n'y ait pas de recette exacte pour que le personnel reste inspiré et enthousiaste à l'égard de son travail, les gestionnaires peuvent prendre des mesures pour engager et motiver leur équipe. Le fait de consacrer du temps à la motivation des employés d'organismes sans but lucratif est non seulement bon pour la productivité, mais aussi pour le moral général.

Quelles sont donc les étapes de la motivation qui peuvent être utilisées ?

Les recherches montrent que les personnes qui entrent dans le secteur à but non lucratif ne sont pas toutes motivées par l'argent. Si vous gérez le service des ressources humaines d'une organisation à but non lucratif et que vous n'avez pas beaucoup embauché ces derniers temps, vous ne vous rendez peut-être pas compte que de nombreux Millennials admettent être motivés par la passion et l'objectif. Cela signifie qu'ils veulent une carrière qui ait du sens, qui soit gratifiante et passionnante ; une carrière qui les aide à atteindre leurs objectifs personnels plutôt qu'à remplir leur compte en banque. Cela dit, chaque employé est différent et ce qui l'enthousiasme dans son travail n'est pas forcément le même facteur de motivation que celui qui est assis à côté de lui. Oui, vous devez découvrir les motivations de chacun.

Certains salariés aiment recevoir beaucoup d'éloges et d'attention en public, d'autres préfèrent que leur travail soit reconnu de manière plus confidentielle. Certains salariés trouvent la critique motivante ; elle les pousse à se prouver quelque chose à eux-mêmes, à leurs collègues ou à leur patron. Il y a, comme nous le savons tous, des personnes qui trouvent les critiques sévères démotivantes. Avec ces personnes, les managers doivent faire attention à la manière dont ils formulent leurs critiques. Le fait est qu'apprendre à connaître chaque personne peut faire la différence dans sa volonté de réussir et de rester.

L'engagement des employés est également crucial si vous voulez inspirer et retenir les travailleurs. Les gens veulent sentir qu'ils sont importants et que leurs idées sont appréciées. L'engagement des employés peut comprendre de nombreuses étapes différentes, dont voici quelques-unes :

• Donner aux employés la possibilité de faire connaître leur point de vue à la hiérarchie
• Tenir les travailleurs informés de ce qui se passe dans l'organisation
• Montrer aux employés qu'en tant que manager, vous êtes dévoué à l'équipe et à l'organisation
• Faire preuve d'équité dans le traitement des défis/problèmes

Certaines mesures générales se sont avérées efficaces pour motiver les travailleurs des organisations à but non lucratif. Jetez un coup d'œil à la liste ci-dessous pour voir si vous avez essayé l'une d'entre elles ou comment vous pourriez intégrer certaines de ces idées dans votre organisation.

• Fixer de petits objectifs hebdomadaires - beaucoup d'organisations à but non lucratif ont besoin de se fixer de grands objectifs pour réussir, mais fixer de petits objectifs hebdomadaires, puis féliciter et récompenser l'équipe, par exemple en quittant le travail plus tôt un jour ou en allant déjeuner dehors, peut être une source de motivation.
• Montrez-lui que vous lui faites confiance - si vous donnez à votre employé associatif un vote de confiance, vous pourriez être surpris de voir jusqu'où ira le coup de pouce.
• Laissez-les diriger - lorsque vous organisez des réunions, laissez l'un de vos employés prendre la barre de temps en temps pour montrer qu'il est apprécié.
• Gamifier - nous vivons à l'ère du jeu. Pokemon go en est un excellent exemple. Les gens de tous âges aiment les jeux aujourd'hui, alors pourquoi ne pas développer une tâche qui comporte une composante ludique et des récompenses en cas de réussite ?

En fonction de la taille et de l'envergure de votre association, vous pouvez essayer une, deux ou plusieurs des suggestions présentées ici, mais c'est une bonne idée de mettre en place une politique formelle de fidélisation des employés. Selon une étude menée il y a quelques années par le département des affaires de l'université La Salle, moins de 20 % des organisations ont mis en place une stratégie formelle de maintien en poste du personnel. Un tel plan peut vous aider à rester sur la bonne voie en termes de motivation des travailleurs.

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